古河市議会 2022-12-14 12月14日－一般質問－04号
農業ＧＡＰの取組を行うことで、農業生産において食品安全だけではなく環境保全、労働安全等の持続可能性を確保しながら、生産管理の向上、効率性の向上、農業者や従業者の経営意識の向上につながる効果があると考えられております。古河市におきましては、ジャパンＧＡＰで４経営体、県ＧＡＰで１経営体が認証を受けております。 次に、⑦土地改良区の現状課題と対応策についてでございます。
農業ＧＡＰの取組を行うことで、農業生産において食品安全だけではなく環境保全、労働安全等の持続可能性を確保しながら、生産管理の向上、効率性の向上、農業者や従業者の経営意識の向上につながる効果があると考えられております。古河市におきましては、ジャパンＧＡＰで４経営体、県ＧＡＰで１経営体が認証を受けております。 次に、⑦土地改良区の現状課題と対応策についてでございます。
経営状況が明確化される、２番目は、適切な財産把握、資産老朽化の状況等を把握できる、それから３番目、職員の経営意識、これについては経営意識を持った職員の育成につながる、このことが議案質疑の中で改めて説明をいただきました。 さて、今年４月から、公共下水道料金、農業集落排水料金が15％増加いたしました。
５番、地方公営企業法適用の効果として、経営の状況の明確化、適切な財産管理、職員の経営意識の育成が上げられていますが、その理由は何でしょうか。 ６番、この制度変更により、一般会計からの繰入額は、制限、削減されるように作用しますか。作用するとすれば、条例改正のどの部分の規定でしょうか。 ７番、一般会計からの繰入額の制限、削減は、条例改正とは別の政策判断によるものですか。
各会計予算の決算審査の過程において、職員の経営意識が決算に反映されており、市民サービス向上のため日頃から鋭意努力されていることがうかがえます。各種基金の運用についても、リスクを考慮し、少しでも運用効率を高める工夫がされており、厳しい金融環境の中で成果が上がっているのではないかと理解しております。
農業集落排水事業については、経営状況の明確化、経営の弾力化、経営意識の向上を図るため、令和５年４月からの公営企業法適用に向けての準備を進めてまいります。 次に、生活環境に関する取組についてでございます。 交通安全対策については、第11次笠間市交通安全対策計画に掲げる目標の交通事故死者ゼロを目指して、警察や交通安全協会、交通安全母の会との協力体制を継続した取組を実施してまいります。
各会計予算の決算審査の過程において，職員の経営意識が決算に反映されており，市民サービス向上のため，日頃から鋭意努力されていることがうかがえます。 各種基金の運用についても，リスクを考慮し，少しでも運用効率を高める工夫がされており，厳しい金融環境の中で成果が上がっているのではないかと理解しております。
私といたしましては、市職員がこれまで同様、行政のプロとして強い責任感を求められることはもちろん、厳しい財政状況を打破するためには経営意識が高く、稼ぐ力を持った人材となることが必要であると認識を新たにしたところであります。
農業集落排水事業につきましては、経営状況の明確化、経営の弾力化、経営意識の向上を図るため、令和５年４月から公営企業法の適用に向けて準備を進めます。 マンホールポンプ場においては、電波法改正に伴い、アナログ方式からデジタル方式への通報装置の交換工事を進めていきます。
よりよい市民サービス向上のための収入の確保には、職員一人一人がそれぞれの立場で危機感と経営意識を持って、必要とされる歳出の絞り込みはもとより、歳入の確保についてアイデアを出し合い、本市独自の取組を進めていくのがとても重要であります。 現在、本市では、「広報しもつま」の掲載広告、市民課の封筒広告などが広告事業として行われております。
経営意識を持ち、社会の変化にも柔軟に対応できる農業経営者が育っていく環境、行政と関係者とで整えていかなければならないと思っております。このため、今回予算化した人・農地プランの実施化により、意欲ある経営体に農地が集約されるようにすることや、多様な発想を持った若手が農業に入りやすくなるよう、新規就農への支援などを通じて、力のある農業形態をつくっていきたいと考えております。以上でございます。
これにより企業の独立採算性が重視され、経営状況の明確化、経営の弾力化、経営意識の向上などが図られます。また、将来的には、上下水道の業務統合によるコスト削減なども目指すところであります。
その手法として「ベンチャー支援」を前面に打ち出すこととし，付加価値的に地域企業の起業家マインド醸成し，経営意識の変革を促すこととした。 ↓ 他との差別化 平成８年度の花巻市起業化支援センター開設当初，国内におけるインキュベート施設は約３０箇所。これら施設との差別化を図るため，「単なる貸館ではない」をコンセプトに，継続した入居企業支援が確保されるシステムを検討。
その手法として「ベンチャー支援」を前面に打ち出すこととし，付加価値的に地域企業の起業家マインド醸成し，経営意識の変革を促すこととした。 ↓ 他との差別化 平成８年度の花巻市起業化支援センター開設当初，国内におけるインキュベート施設は約３０箇所。これら施設との差別化を図るため，「単なる貸館ではない」をコンセプトに，継続した入居企業支援が確保されるシステムを検討。
管理者を置かず市長ということでございますが、管理者を読みかえて市長に、山口伸樹としているだけでありまして、企業会計に移行する意図といたしましては、公営企業として独立採算制が重視され、経営状況の明確化、経営の弾力化、経営意識の向上が見込まれます。また、資金の流れや負債、どの程度あるか把握できます。このことにより、施設の維持管理など経営の健全化につなげることができます。
新年度におきましても、引き続き行政経営意識のさらなる醸成を図りながら、揺るぎなく着実に行政改革を進めていくことが重要であるというふうに考えております。 具体的にはですが、当市の今後の情勢、これはこれまで以上に厳しい状況が予想されます。その対応として、さまざまな見直しが求められます。
当市における職員人材育成基本方針では、地方自治体を取り巻く社会環境に順応し、地域間競争に生き残ることができる行政運営を目標とし、４つの基本理念であります、新しい石岡市を創造する人材の育成、協働のまちづくりを実現する人材の育成、経営意識を持つ人材の育成、分権型社会に即応する人材の育成をもとに、基礎的な能力から実践的な能力の習得へと、各階層に応じた研修計画を策定し、職員おのおのがその立場に応じた能力を発揮
地方分権が叫ばれて久しい現在、市町村は一層の経営意識が求められております。しかし、自治体の置かれている環境は厳しさを増しており、人口減社会の中での自治体経営は一層の困難をきわめているものとなっていることは皆様ご周知のとおりでございます。
地方分権が叫ばれて久しい現在、市町村は一層の経営意識が求められております。しかし、自治体の置かれている環境は厳しさを増しており、人口減社会の中での自治体経営は一層の困難をきわめているものとなっていることは皆様ご周知のとおりでございます。
これは本当、形式的な人事評価にとどまっていて、職員や各部長、課長の経営意識……、行政経営と言われている時代ですから、経営意識の醸成とか業務改善とかコスト意識に、反映できませんよね。どうもこれ、一体化をしてできないのかどうか。 そして、今やっている事務事業評価は企画でやって、人事評価は総務。本来、これは企画でやる仕事じゃないですよね。総務のほうでやるべき仕事だと思います、両方とも。
さらに、平成23年度の行政組織につきましては、こうした背景を踏まえ、経営意識及び経営力を高め、行政マネジメントを図るために新たな組織を編成したいと考えております。 また、昨今の地方を取り巻く動きとして、地域主権への関心が高まってきています。国と地方の役割分担や市町村に対する権限委譲など、国の進めようとする地域主権改革関連３法案の行方が気になるところであります。